（7月28日，湖（hú）畔大學校長馬雲與海爾首席執行官張瑞敏罕見同（tóng）框（kuàng），並同台就企業管理進行思想碰撞。雖然馬雲與張瑞敏以前見過麵（miàn），但同台（tái）對話（huà），還是第一次（cì）。）

      為什麽把湖畔大學帶到海爾學習，馬雲說：“總有一天你的企業會大，總有一天你的（de）企業會複雜，總有（yǒu）一（yī）天（tiān）你的企業會有很多包袱。總（zǒng）有一天你的很多東西（xī）要（yào）改變和轉型。今天在中國企業界裏麵，經曆過有這個勇氣去改（gǎi）變，有這麽大（dà）規模（mó），海（hǎi）爾32年的風風（fēng）雨雨（yǔ），有很多的積累，其實這是一（yī）個很經典的案例（lì）。每次跟張首席的交流，看他的（de）思想，對於我來說是（shì）很有幫助的。”

要在（zài）陽光燦爛的日子修屋頂

      希望大家不管（guǎn）怎麽樣，我覺得做企業（yè）還是要想明白這一點，你到底有什麽？你要什麽？你放棄什麽？在座每個（gè）人，你們現在要明白（bái）的，你們現在在做的還是在思考我要什麽（me）？智慧是我不要什麽。等大家學會我什麽不要的時（shí）候，你們小（xiǎo）企業還在考慮要（yào）用什麽樣的人。大企業要考慮的人是要開掉什麽樣的人？小企業是用什（shí）麽樣的人是決定你成敗的關鍵。大（dà）企業是開掉什麽樣的人？所以大家都不再一個層麵上，91成人免费版很多時候不再一個（gè）層麵上，等你（nǐ）管上五千人的時候，形勢發生很（hěn）大的變化。當你手頭上超過了兩百個（gè）產品和服務的時候，形勢發展了變化（huà）。

等你企業到（dào）一定規模的時候，很多事情發生，抓大（dà）放小，什（shí）麽是重要，什麽是不（bú）重（chóng）要。今天在這裏我（wǒ）是受益匪淺，我知道，海爾碰到（dào）的很多問題，阿裏也（yě）碰到了。阿裏很多沒（méi）有碰到，沒有（yǒu）碰到是我花了很長時間，這裏麵有阿裏（lǐ）很老的員工，那個時候公司裏（lǐ）麵（miàn）思考的問（wèn）題，91成人免费版現在（zài）3歲、4歲了，91成人免费版超過兩三千人會怎麽樣？91成人免费版超（chāo）過一萬人會怎麽回事？超過1億收入會（huì）怎麽樣？超過（guò）50億、100億收入會碰上什麽（me）麻煩（fán）？這些麻煩你要找出這些企業？有一天我跟海（hǎi）爾一樣規模的時（shí）候，我要解決它（tā）什麽樣的問題？海爾今天碰到（dào）的問題（tí）一定是我企業將來（lái）要碰到的問題。所以阿裏巴（bā）巴的變革我盡（jìn）量不顛（diān）覆自（zì）己。但是我（wǒ）們做什麽事（shì）情？91成人免费版是（shì）一個曲線，阿裏最痛（tòng）苦就是每一次曲線往上升，而且看來要（yào）更往上升的時候，我要開始變了，91成人免费版要改，不能到頂峰（fēng）的（de）時候開始改，千萬不要到低穀（gǔ）的時候。我不斷（duàn）提（tí）醒自己，要在陽光燦爛的（de）日子修屋頂，不要到下大雨去修屋頂。所以在陽光燦爛的時候去修屋頂，真的（de）大風大雨的時候先躲一躲再說很重要。

      所以每個企業做管理的（de）方（fāng）法是不一樣的。但是毫（háo）無疑問，每個企業走到今天為止，骨子裏的東西都是一樣的。張首席對於管理的投入、熱愛、研究，使得今天海爾這麽大規模的企業，在經曆（lì）了次次（cì）的（de）挑戰（zhàn）、危機以（yǐ）後，依然可以保持這樣的品牌（pái），這樣的地位（wèi），依然這樣改很難。如果（guǒ）大家缺乏這個基本功，缺（quē）乏這個思考，有一天你的日（rì）子（zǐ）肯定不好（hǎo）過。

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