企業持續穩定發展，要增強核心競爭力

企（qǐ）業核心競爭（zhēng）力，本來就是體現在（zài）特定的能力（lì）上。而（ér）這種能力本身又可以視為多種能力（lì）的聚合，因而（ér）是完全可以分（fèn）解的。企業核心（xīn）競（jìng）爭力，從其具體體現（xiàn）形式（shì）分析，可大體分解為十個（gè）內容。91成人免费版姑且稱之為十大競（jìng）爭力。

（1）決策競爭力

　這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應（yīng）的能力。不（bú）具有這一競爭力，核心競爭力也就成（chéng）了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種（zhǒng）同一關係。決策（cè）頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱（ruò）。　　

（2）組織競爭力　

企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也隻有當保證企業組（zǔ）織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且（qiě）知道做好的（de）標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。 　

（3）員工競爭力　

企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也隻有當員工的能力充分強，做好工作（zuò）的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才（cái）能保證事事都做到位。　 　　

（4）流程競爭力

流程就是企業組織各個（gè）機構和崗位角色個人做事方（fāng）式的總和。它直接（jiē）製約著企（qǐ）業組織運行的（de）效率（lǜ）和效益。企業（yè）組織各個機構和崗（gǎng）位角色個人做事方式，沒有效率（lǜ）和效益，企業組織的運（yùn）行，也就不會有效率和效益。

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